讀書看報、戶外運(yùn)動……5月底的一個周末，第74集團(tuán)軍某旅某營文書梁永勝把自己的業(yè)余生活安排得豐富多彩。他告訴筆者：“以往，周末經(jīng)常要加班處理各種文電通知。旅里大力推進(jìn)基層減負(fù)工作后，我不用擔(dān)心業(yè)余時間被擠占了。”

“最忙的時候，全營一周會收到各類文電通知數(shù)十份。”談及以往，梁永勝說，有的部門原封不動轉(zhuǎn)發(fā)上級通知，但部分內(nèi)容和要求并不符合基層實(shí)際；有的通知還會有“多胞胎”，一會兒下發(fā)補(bǔ)充通知，一會兒下發(fā)更正通知，令基層單位手忙腳亂。

一次，該旅一名領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研。參加座談時，梁永勝如實(shí)反映情況：“不同部門同時下發(fā)文電通知，都要求短期內(nèi)匯總上報；有的信息明明已經(jīng)多次上報，還要反復(fù)統(tǒng)計、重復(fù)上報……”梁永勝的發(fā)言，引發(fā)與會官兵代表共鳴。

這一現(xiàn)象引起該旅領(lǐng)導(dǎo)重視。該旅機(jī)關(guān)隨后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的部門為基層減負(fù)只注重表面工作，規(guī)定明確了、措施出臺了，卻沒有做好跟進(jìn)落實(shí)的“下篇文章”；有的部門安排工作缺乏統(tǒng)籌，下發(fā)文電通知不結(jié)合基層實(shí)際，部署工作與基層計劃“撞車”；有的機(jī)關(guān)干部一味追求“事不過夜”，轉(zhuǎn)發(fā)上級文電不分輕重緩急，一股腦兒推給基層。

“文電通知過多、過亂、過雜，勢必導(dǎo)致基層疲于應(yīng)付，影響正常工作秩序。”為此，該旅在機(jī)關(guān)各部門開展“強(qiáng)化服務(wù)意識，助力基層減負(fù)”活動，要求下發(fā)文電通知力求簡潔明快，并充分考慮基層實(shí)際和官兵需求，切實(shí)把減負(fù)工作落到實(shí)處。

對官兵反映強(qiáng)烈的“信息數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計”“同一工作不同部門多頭下發(fā)通知”等突出問題，他們依據(jù)《軍隊基層建設(shè)綱要》《關(guān)于解決“五多”問題為基層減負(fù)的若干規(guī)定》等法規(guī)文件，對機(jī)關(guān)發(fā)文作出明確規(guī)定：建立信息數(shù)據(jù)共享機(jī)制，避免動輒要求基層統(tǒng)計上報；嚴(yán)控通知下發(fā)途徑，各部門下發(fā)文電通知統(tǒng)一報值班領(lǐng)導(dǎo)審批，由專人梳理整合后統(tǒng)一下發(fā)；機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)發(fā)上級文電時，須結(jié)合基層實(shí)際提煉具體要求，不得“一轉(zhuǎn)了之”。在此基礎(chǔ)上，機(jī)關(guān)各部門每周召開一次工作協(xié)調(diào)會，結(jié)合各自職權(quán)范圍梳理工作清單、明確責(zé)任分工，避免文電通知多頭“打架”。

為把減負(fù)工作落到實(shí)處，該旅還遴選基層風(fēng)氣監(jiān)督員、設(shè)立監(jiān)督意見箱，并建立考評制度，對違反規(guī)定的部門和個人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。該旅某營教導(dǎo)員說，機(jī)關(guān)下發(fā)文電通知只走“一條線”，有效減輕了基層負(fù)擔(dān)，讓官兵有更多時間精力投入實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練。（任剛 劉杰）

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